The forerunner behind this venture is Masaji Oshita, affectionately known as the "Godfather," who made a significant impact on Japan's craft beer industry. Originally a local liquor shop owner in Osaka, Masaji embraced the microbrewery business when a ban on locally brewed beer production was lifted due to a revision in the liquor tax law. This shift occurred during a time when liquor retail shops faced declining profits due to intense competition and price pressures.
In 1996, Masaji, alongside his eldest daughter Kaori, embarked on the microbrewery journey with a vision to break free from price competition and bring value-added offerings to consumers. Their goal was to create a beer that resonated with the cultural nuances of the Kansai region, characterized by a dashi (soup stock for Japanese cuisine) culture. The result was a beer with less malt and hop assertiveness, tailored to the preferences of the people in Osaka.
ゴッドファーザーの愛称で親しまれる、日本クラフトビール業界の舵とりの中枢を担った大下正司氏 が地ビール事業に乗り出したのは酒税法の改正により地ビールが解禁された1996年―酒小売店が 激しい競争と価格圧力によって大幅な利益減少に直面していた時期のことでした。もともとは大阪で 酒屋を営んでいた正司さんは、この価格競争から脱却するため、当時短大生だった長女の香織里さんに声を掛け、「消費者に付加価値を提供する」というビジョンのもと、ともにビールづくりに挑みます。まずは地元大阪の人たちに飲んでもらうことを目標に、大阪に根付いている出汁文化に合うビー ルづくりを目指しました。その結果、モルトとホップの主張を抑えた、大阪の人々の好みに合わせた ビールが誕生しました。